Situationeel versus 3D Leiderschap: de theorie van Hersey en Blanchard voor situationeel leiderschap is breed bekend. Iets minder bekend is de theorie van Bill Reddin, maar de trainingen zijn des te bekender bij grote bedrijven zoals Friesland Campina, TNO, Siemens, DSM die de aankomende top van het bedrijf naar de trainingen het vak van leider willen leren.

Waarom Reddin’s 3D Leiderschap? Omdat het de training is die al bijna 40 jaar de meest duurzame gedragsverandering en bedrijfsresultaten oplevert voor managers en leiders. Dit zijn de succesvolle leiders van nu, die “onbewust bekwaam” geworden zijn: het zit helemaal in hun systeem van leidinggeven.

Juist in deze tijd is leidinggeven een vak, om te kunnen omgaan met ingrijpende en onvoorspelbare veranderingen als Agile/Innovatie en Corona of andere crisissituaties. In deze blog legt Petra Hendriksen uit wat het 3D Leiderschapsmodel rijker maakt dan haar kleine broertje.

Hoe mooi zou het zijn als de 3D getrainde leiders van nu het vak van leiderschap kunnen overdragen? Dat is een kwestie van weer “bewust bekwaam” worden, zodat ze ook de nieuwe generatie leiders kunnen inspireren en leren.