Inzicht in moderne leiderschapsprincipes en de Reddin aanpak
Inleiding
In de hedendaagse wereld is leiderschapsontwikkeling relevanter dan ooit. De whitepaper van Reddin getiteld “Leiderschap in de Moderne Tijd” biedt een diepgaand inzicht in hoe de Reddin methode bijdraagt aan het vormen van effectieve leiders die situationeel sensitief en resultaatgericht zijn. Deze samenvatting is bedoeld voor zowel nieuwkomers in de Reddin methode als alumni die hun kennis willen opfrissen en daarbij een beeld willen krijgen van wat er in de whitepaper (op aanvraag) hierover wordt beschreven.
De Relevantie van Leiderschap in de Moderne Tijd
De moderne tijd brengt talrijke uitdagingen met zich mee voor leiders, waaronder geopolitieke onrust, cyberdreigingen, klimaatdoelen en maatschappelijke kwesties zoals inclusiviteit en diversiteit. Leiders moeten voortdurend hun vaardigheden ontwikkelen om deze uitdagingen te overwinnen en nieuwe markten aan te boren, producten en diensten te innoveren en duurzame groei te realiseren.
Geopolitieke Onrust
De geopolitieke onrust heeft geleid tot stijgende energieprijzen en onzekerheid over handelstarieven, met als gevolg dat bedrijven in Nederland zoeken naar manieren om meer zelfstandig te opereren en bijvoorbeeld minder afhankelijk te zijn van grote buitenlandse technologiebedrijven.
Cyberdreigingen
Met de toenemende digitalisering moeten bedrijven zich beschermen tegen cyberaanvallen en gijzelingen, wat vraagt om gedegen kennis en implementatie van cyberbeveiliging.
Klimaatdoelen
Bedrijven worden geconfronteerd met hogere eisen op het gebied van verantwoording en duurzaamheid, wat invloed heeft op hun groei en reputatie. Leiders moeten nieuwe manieren vinden om aan deze eisen te voldoen en tegelijkertijd hun bedrijf te laten groeien.
Maatschappelijke Kwesties
Bedrijven worden steeds meer beoordeeld op hun sociale veiligheid en inclusiviteit. Leiders moeten hoge ambities hebben voor inclusiviteit en diversiteit en hier actief aan werken.
De Zeven Uitdagingen van Modern Leiderschap
De whitepaper identificeert vier belangrijke uitdagingen voor moderne leiders: marktdisruptie, innovatie, resultaatgerichtheid, omgaan met complexiteit en ambiguïteit, compassie, ethische delibaratie en besluitvorming en duurzaamheid/circulariteit.
1. Marktdisruptie
Leiders moeten begrijpen welke waarde ze leveren aan klanten en andere stakeholders en hierop inspelen door nieuwe markten te ontwikkelen en disruptieve ideeën te omarmen.
2. Innovatie
Leiders moeten hun organisatie door diverse situaties begeleiden, van bekende naar onbekende uitdagingen, en kansen verkennen en benutten.
3. Resultaatgerichtheid
Leiders moeten scherpe keuzes maken en duidelijke doelen stellen die bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie. Frameworks zoals OGSM, de business balance scorecard en OKR’s helpen hierbij.
4. Omgaan met Complexiteit en Ambiguïteit
Leiders moeten vertrouwen op hun team en stakeholders om verstandige afwegingen te maken en effectieve beslissingen te nemen in complexe en onduidelijke situaties.
5. Compassie
Leiderschap met compassie betekent dat leiders zichzelf en anderen met respect en begrip behandelen. Ze moeten reflectief zijn en actief luisteren naar de behoeften van hun teamleden.
6. Ethisch Leiderschap
Ethisch leiderschap vraagt om een hoog moreel kompas en een focus op duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Dit vraagt van leiders dat ze niet alleen bezig zijn compliance (doen wat moet/mag), maar zich meer richten op moraliteit (doen wat goed is) en ethiek (doen wat ertoe doet).
7. Sustainability en Circulariteit
Leiders moeten nieuwe mogelijkheden zien om waarde te leveren en kosten te besparen door samen te werken met ketenpartners aan circulaire doelen en duurzaamheidsinitiatieven. Dat is uitdagend in de vaak experimentele samenwerkingsvormen, waar regelgeving en contractuele afspraken eerder belemmerend werken dan helderheid geven.
De Reddin Methode: Leiderschap als Vak
De Reddin methode ziet leiderschap als een ontwikkelbaar vak, waarbij leiders situationeel sensitief en adaptief zijn, scherpe doelen formuleren en synergie creëren. Professor William James Reddin, de grondlegger van situationeel leiderschap, benadrukt dat effectief leiderschap draait om het behalen van resultaten met mensen.
De Reddin Methode
De Reddin methode is gebaseerd op de theorie van professor William James Reddin, die in de jaren tachtig het concept van situationeel leiderschap ontwikkelde. Zijn definitie van leiderschap is eenvoudig: leiders boeken resultaten met mensen. Dit betekent dat effectief leiderschap situationeel is en afhangt van de omstandigheden.
Situationeel Sensitief en Resultaatgericht
Leiders moeten in staat zijn om hun gedrag aan te passen aan de situatie en resultaatgerichtheid te bereiken. De Reddin methode helpt leiders hierbij door hen te leren hoe ze situationele sensitiviteit en stijlflexibiliteit kunnen ontwikkelen.
Effectief Gedrag
Effectief leiderschap vraagt om flexibiliteit en de juiste gedragsstijl in verschillende situaties. Er zijn vier basisstijlen van leiderschapsgedrag:
- Dedicatie: Richting en sturing geven aan de inspanningen van mensen, taakgericht, weinig relatiegericht.
- Relatie: Onderhouden van persoonlijke relaties door luisteren, vertrouwen en ondersteunen, weinig taakgericht.
- Separatie: De leider handelt onafhankelijk en neemt beslissingen zonder veel consultatie, maar bouwt en vertrouwt processen en systemen; noch taak -noch relatiegericht.
- Integratie: De leider streeft naar samenwerking en betrokkenheid van het team op gezamelijke ambities, zowel taak -als relatiegericht.
De mate waarin een gedragsstijl effectief is, hangt af van de situatie. Het is belangrijk voor leiders om situationeel sensitief te zijn en te begrijpen welk gedrag in een bepaalde context het beste werkt.
Reddin trainingen
3D Managerial Effectiveness Seminar
Het 3D Managerial Effectiveness Seminar is het flagship product van Reddin. Dit seminar helpt leiders om situationeel sensitief en resultaatgericht te worden en maximale effectiviteit te bereiken. Het bestaat uit drie fasen, die alle drie even belangrijk: de voorbereiding, een Action Learning Week en praktijk.
Voorbereiding
Deelnemers maken zich individueel vertrouwd met de theorie en passen deze toe in studieopdrachten. Deze voorbereiding is substantieel, met gemiddeld 40 uur studietijd. Een gedegen voorbereiding is cruciaal voor het succes van het seminar en wordt daarom vooraf getoetst.
Action Learning Week
Tijdens deze intensieve week werken deelnemers in groepsverband aan opdrachten onder prestatiedruk, wat leidt tot diepe leerervaringen en effectieve gedragsverandering.
Praktijk
Na het seminar voeren deelnemers praktijk-challenges uit en delen hun ervaringen, waardoor het leerproces wordt verlengd en verankerd in de praktijk.
Circulair leiderschap
Naast de flagship training 3D Managerial Effectiveness Seminar bieden we opleidingen aan waarbij de theorie van Reddin specifiek wordt ingezet voor leiders die in circulaire samenwerkingen worstelen met hoe deze effectief te maken. Normale, contractuele of klant/leverancier-relaties werken in dit soort samenwerkingen vaak niet zo goed, omdat die samenwerking nog in een experimentele fase zit, omdat kaders en normen of regelgeving niet werken in die context, omdat dit soort samenwerkingen vaak worden getrokken door change angels uit de betrokken organisaties die mogelijk nog niet het ultieme mandaat uit de eigen organisatie hebben geborgd gekregen door onbekendheid of risicomijdend gedrag. Dan is het belangrijk dat er een gemeenschappelijke taal ontstaat over hoe samen te werken, welke afspraken te maken, begrip te krijgen voor de context van de circulaire ketenpartners en zicht te krijgen op welk leiderschap in welke fase en in welke context nodig is om tot resultaat te komen.
Maatwerktrajecten
Reddin biedt ook maatwerktrajecten aan organisaties aan, waarbij leiderschapontwikkeling wordt afgestemd op de strategie van de organisatie. Dit omvat advies, workshops en ontwikkelassessment om de leeruitkomsten van leiders te maximaliseren in de context van de organisatie.
Conclusie
Leiderschap in de moderne tijd vraagt om een voortdurende ontwikkeling van vaardigheden en een scherp inzicht in de uitdagingen en kansen die zich voordoen. De Reddin methode biedt een waardevol kader voor het ontwikkelen van situationeel sensitief en resultaatgericht leiderschap. Door te leren van moderne leiderschapsinfluencers zoals Brené Brown en de theorieën van William James Reddin, kunnen leiders zich beter voorbereiden op de complexe en veranderende wereld waarin ze opereren.
We hopen dat deze verkenning van de Reddin methode een waardevol startpunt is voor jouw nieuwe of hernieuwde leerreis met Reddin Leadership.